正邦科技重整成功之后，在2024年營收情況也得到了改善，與2023年虧損48.83億元相比，2024年虧損額度減少了92.22%至93.45%。尤其是在生豬銷售價格與生豬重量方面均實現(xiàn)了正向增長。
一切都在向著好的方向發(fā)展的時候，正邦科技的一則新聞再次引發(fā)了業(yè)內的熱議。
不久前，正邦科技發(fā)布公告顯示，為提高閑置資產(chǎn)盤活效率、降低成本、改善盈利能力，將公司及子公司部分閑置飼料廠、豬場按照市場價格租賃給雙胞胎農牧及其子公司運營。
昔日的養(yǎng)豬巨頭，經(jīng)歷了破產(chǎn)和重整，2024年沾了周期紅利的光，業(yè)績得到一定修復，但如今依舊要出租豬舍賺錢，這說明重整之后的正邦科技尚未得到完全的修復，公司產(chǎn)能利用率不足50%的現(xiàn)狀使其難以實現(xiàn)對剩余閑置資產(chǎn)的快速有效盤活。
正邦科技的遭遇和問題值得我們深思并且引以為戒。正邦科技是第一個破產(chǎn)重組的豬企，暴露出了其盈利能力單一、抵抗周期能力不足的問題，同時更是繼發(fā)債務隱患的一個縮影。當然，這一切的源頭都是盲目無序擴張的結果，如果能力不足，就選擇適度規(guī)模發(fā)展，穩(wěn)健前行。否則，風險來時，只能眼看大廈傾倒而無能為力。
如今，正在經(jīng)歷財務危機的豬市不止一家，無論是戴帽的還是披星的，亦或是負債率在70%以上的，都有步正邦科技后塵的風險。養(yǎng)豬不能盲目自信和頭腦發(fā)熱，發(fā)展一定是多元化的，在管理上，在技術上，在降本上，在產(chǎn)業(yè)鏈建設上，絕不僅僅是重資產(chǎn)的規(guī)模上。
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(審核編輯: 錢濤)
