在今年的兩會上，全國人大代表、武漢鋼鐵集團公司總經(jīng)理鄧崎琳爆出一條有趣新聞，幾十年來一直從事鋼鐵產(chǎn)業(yè)的武鋼，今年要投資390億元，興辦“養(yǎng)殖場”。眾人都覺得好笑，鄧崎琳總經(jīng)理卻給大家算了一筆賬。他說：“眼下1噸螺紋鋼的價格，大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉，每公斤也要26元。1公斤鋼材的價格，抵不上4兩豬肉。不是我們突發(fā)奇想，而是市場逼得我們不得不另謀出路。”
看到這條消息，我首先想起一個民間故事。古時候有一個年輕人，看到連年大旱，就去學做汲水的工具?？墒堑人陮W成歸來，天又開始大澇，汲水的水桶滯銷，遮雨的雨傘卻供不應(yīng)求。于是他又去學做雨傘。再三年學成回來，天不澇了，也不旱了，他的兩樣手藝，全都用不上，白白耽誤了6年的工夫。這也讓我們明白了一個道理，跟著市場跑的人，總是落在市場后頭，領(lǐng)著市場跑的人，總是走在市場前頭。
將要大規(guī)模養(yǎng)豬和種菜的武鋼，會不會也鬧出這樣的笑話？古人說，“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，每個行業(yè)有每個行業(yè)的門道，每個行業(yè)有每個行業(yè)的技巧。尤其是在現(xiàn)代化經(jīng)濟時代，市場風云瞬息萬變，昨天暢銷，到今天就可能滯銷；今天暴利，明天就可能無利。像武鋼這樣一艘“大船”，“掉頭”可不是一件輕而易舉的事情，萬一剛剛掉過去，就又遇到“頂頭風”，那就會難上加難。
現(xiàn)在我們最需要思考的一個問題是，武鋼的苦衷，到底從何而來？在談到鋼鐵產(chǎn)業(yè)的困難時，鄧崎琳總經(jīng)理說：“不光今年是嚴冬，去年是嚴冬，至少是五年以上，鋼鐵工業(yè)處于一個微利和經(jīng)營非常困難的境地。上面是承擔巨大的成本壓力，下面是經(jīng)濟下行，很多產(chǎn)業(yè)萎縮，中間利益空間非常小。”
一個行業(yè)，為什么會連續(xù)幾年都是“嚴冬”？這里邊可能有三種原因，第一是產(chǎn)能過剩。市場需求增長有限，鋼鐵企業(yè)卻遍地開花，大企業(yè)要生存，小企業(yè)也要生存，無論怎么打拼競爭，最后的結(jié)果都是產(chǎn)品積壓和利潤下降。第二是調(diào)控遇冷。一些經(jīng)濟實體，過于依附政策的列車，快跑就熱，慢跑就冷；放松就熱，收緊就冷。第三是技術(shù)更新太快。我算了一下，近30年中，豬肉的價格漲了15倍，理發(fā)的價格漲了70倍，而自行車的價格，只漲了1到2倍。這說明，隨著工業(yè)技術(shù)的普及，“技術(shù)含量”越來越不值錢了，而人工費卻一直“上升”和“堅挺”。
我的老家河北唐山農(nóng)村，有很多養(yǎng)豬大戶，一年賺幾百萬元的有，賺上千萬的也有。但我知道，養(yǎng)豬可不是一件容易的事情，除了投資之外，一方面需要辛苦，一方面需要技術(shù)。其中最擔心的就是豬病，弄不好，就會一排排倒下去。為此，很多人家的豬舍，都像人的臥室一樣干凈。有的還裝了空調(diào)和電扇，讓豬兄豬弟們夏天不熱，冬天不冷。
我也祝愿武鋼養(yǎng)豬能夠大獲成功。一來，撥出一部分剩余人力和財力從事其它產(chǎn)業(yè)，可以創(chuàng)造更大效益，滿足自身需求。二來，投資390億元，一年出欄幾萬口生豬，也能在一定程度上平抑豬肉市場價格。如果別人的豬肉13元1斤，而“武鋼牌”豬肉只賣10元1斤，那我們肯定都去買武鋼的豬肉。只是希望武鋼的領(lǐng)導者們，不要因養(yǎng)豬影響了煉鋼。因為我們的生活，不僅需要豬肉，而且需要大量用鋼材的高樓大廈、火車、汽車。
(審核編輯: 劉劉劉)
