近年非農(nóng)資本跨界投資火熱，養(yǎng)殖病情撲朔迷離，無(wú)形中加劇了畜禽市場(chǎng)行情波動(dòng)。目前是養(yǎng)殖企業(yè)面臨的困境，也是機(jī)遇。就養(yǎng)豬業(yè)而言，去年以來(lái)豬價(jià)持續(xù)下跌，眾多中小養(yǎng)豬場(chǎng)虧損嚴(yán)重。養(yǎng)殖業(yè)已進(jìn)入全面洗牌階段，許多企業(yè)面臨艱難抉擇，在生產(chǎn)、環(huán)保、營(yíng)銷、資金、人才都遇瓶頸，一批養(yǎng)殖模式落后的養(yǎng)殖場(chǎng)，基本面臨淘汰。而健康高效養(yǎng)殖將成為畜牧今后30年最大的金礦，也是中國(guó)發(fā)展歷程里令人嘆為觀止的一塊大蛋糕。
    養(yǎng)殖企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)健康高效養(yǎng)殖，適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求和獲得更多政府扶持?有3點(diǎn)我們眾多養(yǎng)殖企業(yè)必須明白：
    1、平臺(tái)資源的整合 我們很多時(shí)候都都想打造屬于自己的企業(yè)，只身一人或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)挑大梁。但真正發(fā)展壯大、滂沱四方的企業(yè)家并不這樣。有句話說(shuō)得好“如果不進(jìn)行資源整合優(yōu)化，擁有1000個(gè)資源的人和擁有100個(gè)資源的人，都是一樣的”，成大事者都是借某一方面比他更有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，進(jìn)行資源互補(bǔ)升級(jí)。阿里和恒大相擁、騰訊和京東聯(lián)袂、溫氏與中糧攜手都是活生生的例子。
    2、技術(shù)力量的整合  不斷接觸新事物，吸納創(chuàng)新思維和新技術(shù)，向能人所不能的人學(xué)習(xí)，給自己武裝優(yōu)質(zhì)技術(shù)力量。金新農(nóng)教槽料引入生物飼料促進(jìn)仔豬腸道發(fā)育；龍門(mén)東盈養(yǎng)殖場(chǎng)借力智農(nóng)全速營(yíng)養(yǎng)體系，突破傳統(tǒng)飼料瓶頸，實(shí)現(xiàn)6元低成本養(yǎng)豬。這些眾多生產(chǎn)中創(chuàng)新思維和技術(shù)突破都在有力地推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。
    3、時(shí)間成本的爭(zhēng)奪   如今的競(jìng)爭(zhēng)不只是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)，還是資源整合先后的競(jìng)爭(zhēng)。及早資源整合不但讓自己快速成長(zhǎng)，還可以節(jié)省最無(wú)可替代的資源——時(shí)間。在這么一個(gè)行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的年代，如果你還遲遲不整合資源，聯(lián)袂共生，一意孤行地沉醉“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”的樂(lè)趣。一旦同行成功配置資源升級(jí)，恐怕行業(yè)不會(huì)再有屬于你的一席之地。
    企業(yè)家們必須轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，獲取企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是目前養(yǎng)殖企業(yè)突破困境，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的唯一途徑！馬云王健林他們都在合作了，你還在等什么？
    （智農(nóng)生物原創(chuàng)）