都說2014是養(yǎng)豬的好年頭，可是確遇見這樣的行情。苦苦支撐的廣大養(yǎng)豬同行，處在水深火熱中。今年賣豬我有個感覺，豬很好賣，一個電話當(dāng)天最晚第二天來，爽約的時候很少。要是前些年，那拖一個星期也是有的。那這到底是怎么了呢？今天偶爾看到了2009年12月的財(cái)經(jīng)郎眼，這才恍然大悟，原來是高盛這孫子在中國干的好事，然后我又搜了搜高盛養(yǎng)豬，一看還有幫兇。這是八國聯(lián)軍又來了，誰能拯救我們養(yǎng)豬同行呀！

　　看一看這其中一段“高盛不只是搞金融和地產(chǎn)，只要有機(jī)會什么都搞。高盛控制了中國的豬，這絕對是不可想象的。它在2004年首先收購了豬肉的下游加工廠雨潤集團(tuán)，2006年又以20億元人民幣的價格收購了河南雙匯下游加工廠。搞定下游之后搞上游，高盛在湖南、福建花了3億美元收購了幾十個養(yǎng)豬場。2009年又開始搞中游的渠道。它不需要控制全中國的豬，只要控制這一條從福建到湖南到江蘇到河南的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈，通過高效整合，變得非常有效率之后，它就能夠掌控全中國的豬肉。也就是說，高盛哪天想讓豬肉漲價，中國的老百姓就得買高價豬肉?！?nbsp; 看到這全明白了，更可笑的是打壓俄羅斯石油也早提到了，看來生化危機(jī)里的“保護(hù)傘”已經(jīng)形成了，同行們，“好戲”開始了！

　　高盛的產(chǎn)業(yè)鏈圖謀　　盡管擴(kuò)張方式有所不同，但其背后都有外資投行的身影。雙匯以前的控股大股東是高盛旗下的羅特克斯有限公司，合計(jì)持有超過51%的外資法人股。2006年高盛通過旗下的羅特克斯公司以20.1億人民幣的價格收購了100%股權(quán)，間接控股上市公司雙匯發(fā)展35.72%的股權(quán)，隨后羅特克斯又以5.6億的價格收購了漯河海宇持有的雙匯發(fā)展25%股權(quán)。2007年，雙匯公告高盛策略投資將其在羅特克斯中持有的5%的股份轉(zhuǎn)讓給鼎暉Shine持有，后者在羅特克斯中的股份比例由49%變更為54%，成為雙匯集團(tuán)的控股大股東。此外，高盛還是雨潤的外資股東之一。參股雨潤和控制雙匯，進(jìn)入行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)，而且是彼此有競爭關(guān)系的企業(yè)，使得高盛成為國內(nèi)肉類加工市場上的“巨無霸”。此外，鼎暉通過托特克斯持股雙匯之時也持有雨潤3.5%的股權(quán)。

　　在中國，養(yǎng)豬和屠宰行業(yè)有著行業(yè)分散、集中度低的特點(diǎn)，正如郎咸平所分析，如今是整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，養(yǎng)豬后面還有加工、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝，還有物流。所以高盛不可能去養(yǎng)豬，它一定是收購整條“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)槔麧欁畲笫?，而不是1.而行業(yè)分散的特點(diǎn)決定了高盛只要控制養(yǎng)豬的5%，就取得定價權(quán)了。高盛等顯然正利用豬價的輪回更深入地介入整個鏈條，增強(qiáng)話語權(quán)。

來源：互聯(lián)網(wǎng)

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