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       一直相信好的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值和理想的平臺(tái)，所以培訓(xùn)是最好的，也是有必要的提升員工的手段。但養(yǎng)豬行業(yè)在中國(guó)還是比較傳統(tǒng)的，比較落后的。主要以農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖為主，這幾年的行業(yè)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)行情翻天覆地，好多小農(nóng)民經(jīng)不起折騰紛紛退出了養(yǎng)豬行業(yè)的歷史舞臺(tái)，他們或許是轉(zhuǎn)型過(guò)程中的犧牲品，但這是無(wú)法避免的事實(shí)。而企業(yè)養(yǎng)豬正在慢慢的崛起，雖然短時(shí)間內(nèi)感覺(jué)不明顯，但在5年之內(nèi)，隨著市場(chǎng)的供需關(guān)系，政府的扶持，環(huán)保部門(mén)的高壓，企業(yè)養(yǎng)豬必是以后的發(fā)展方向。

       養(yǎng)豬就需要人，無(wú)論多規(guī)?；?，機(jī)械化，自動(dòng)化的養(yǎng)豬場(chǎng)都需要人。雖然現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人工智能時(shí)代，但養(yǎng)豬行業(yè)要想發(fā)展到人工智能養(yǎng)豬時(shí)代還是任重道遠(yuǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，現(xiàn)在的養(yǎng)豬企業(yè)從業(yè)人員是什么樣的呢？

       我所知道的是三教九流，高低不等，但是都很有代表性。

       第一類(lèi)是學(xué)歷低，歲數(shù)大，殘障人。這類(lèi)人由于自身的屬相條件限制，只能從事一些非常簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，清糞，喂料，巡欄，打疫苗，趕豬。稍微有一點(diǎn)需要?jiǎng)幽X或者是填寫(xiě)記錄的工作，對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是很難的事情。很顯然，企業(yè)想對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)和管理是很難的。不是不能溝通，而且他們接受能力有限，而且最主要的是主觀意愿就不想接受培訓(xùn)。這類(lèi)人跟機(jī)器沒(méi)什么區(qū)別，就是工作，企業(yè)付給他們工資，就很滿(mǎn)足。說(shuō)的這內(nèi)心有點(diǎn)難受，希望這類(lèi)人會(huì)越來(lái)越少。

       第二類(lèi)是專(zhuān)科以下學(xué)歷的人，基本溝通不是問(wèn)題，很能干活，但是也有個(gè)共同的問(wèn)題就是不愿意接受培訓(xùn)，不愿意自我提升，沒(méi)有這種意愿想學(xué)更多的技術(shù)和知識(shí)。這類(lèi)人好比人工智能機(jī)器，知道干活，還知道怎么干，會(huì)在干活中自我完善，有時(shí)候也會(huì)偷奸?；５唤邮苘浖到y(tǒng)升級(jí)，也非常具備局限性。

       第三類(lèi)是專(zhuān)科到本科這類(lèi)人，他們是未來(lái)養(yǎng)殖行業(yè)的中堅(jiān)力量。從事一線管理工作，從班長(zhǎng)到場(chǎng)長(zhǎng)都可以勝任。具備一定的理論知識(shí)，具有自我學(xué)習(xí)的能力，各方面都很完美，但依然具有局限性，那就是他們都很年輕，很有沖勁，喜歡接受新事物。而養(yǎng)豬行業(yè)自身的特點(diǎn)是，環(huán)境封閉，農(nóng)場(chǎng)生活苦悶，圈子小，地理位置偏遠(yuǎn)，集中在偏遠(yuǎn)地區(qū)。導(dǎo)致很多年輕人的流失率非常大，短則個(gè)把月，長(zhǎng)的兩三年就無(wú)法繼續(xù)堅(jiān)持在農(nóng)場(chǎng)工作。這也是需要養(yǎng)殖企業(yè)思考的一個(gè)問(wèn)題，如何留住培養(yǎng)起來(lái)的人才？

       第四類(lèi)是本科以上學(xué)歷的人，一般這類(lèi)人從事場(chǎng)長(zhǎng)以上的管理職務(wù)，或者是具有科研性質(zhì)的崗位，更偏向于專(zhuān)業(yè)。他們具有獨(dú)立思考能力，具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，但也會(huì)由于農(nóng)場(chǎng)的封閉環(huán)境，家人長(zhǎng)時(shí)間不能見(jiàn)面，而無(wú)法長(zhǎng)期從事這類(lèi)工作。本人就是這類(lèi)人，還在目前的崗位堅(jiān)守著，也在探索著未來(lái)的出路，希望自己能找到一條通往自由的路，把我的故事分享給和我有同樣經(jīng)歷和感受的人。

      歸根結(jié)底，說(shuō)是談企業(yè)養(yǎng)豬生產(chǎn)人員現(xiàn)狀，說(shuō)白了就是提出一個(gè)開(kāi)放式的問(wèn)題，企業(yè)養(yǎng)豬如何培訓(xùn)和管理未來(lái)的養(yǎng)豬人？如何改變養(yǎng)豬環(huán)境封閉的現(xiàn)狀，如何能留住這個(gè)行業(yè)的未來(lái)的千里馬？因?yàn)槲磥?lái)5年內(nèi)，能勝任5000-6000規(guī)模種豬場(chǎng)的人才是個(gè)極大的缺口，這是值得思考的？

敬一線生產(chǎn)人員，以此文共勉之

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