張進松豬價分析法?

 智商與體能?

     大到國家興衰，小到企業(yè)集團公司的盛衰與成敗，成敗誰人定？我們老祖宗早就告訴我們“文能興邦，武能定國”而且一代奸雄曹操也說過'我用天下智能之士無所不能駕馭”這是大決策，小到用人。老祖宗也給我們留下了經(jīng)典用人管理語句“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能負重，渡河不如舟；舍長而用短，智高難為謀；人才必有用，謹勿過苛求。”說到這些我們養(yǎng)豬人可能會說“你說這么多大道理管我們養(yǎng)豬人什么事”如果你這樣想那就大錯特錯了。大道至簡，小到我們養(yǎng)豬行業(yè)也是人才之爭，本人從不同角度給您分析智能在養(yǎng)豬行業(yè)的重要性。?

先以養(yǎng)殖大公司說起，大公司最重要的核心是什么？首先是管理決策層，其次是，財務部、人事部、技術(shù)團隊、銷售團隊、生產(chǎn)團隊。這些都是為決策層進行長、中、短期投資服務的。如果一個大的養(yǎng)殖集團企業(yè)把這些都弄顛倒了，不知輕重必走敗亡之道。?

  那么中小型企業(yè)呢，重要性依次為：管理決策層、會計核算、趨勢分析、養(yǎng)豬技術(shù)團隊、養(yǎng)豬工人，這樣從重到輕的團隊。?

  現(xiàn)在重點說說咱養(yǎng)殖戶，咱養(yǎng)殖戶小道幾十頭多到上千頭都稱之為養(yǎng)殖戶，最重要的?

一是資金的合理安排?

二是對豬價趨勢分析后合理安排生產(chǎn)方式

三是圈舍情況了解?

四是養(yǎng)殖技術(shù)的掌握?

五是勞動工人的合理使用。?

  綜上所述，不管任何行業(yè)，不管是大到集團小到個體都必須把智能放在首位，也就是決策層，做到謀而后動。其次為體力勞動。但本人并不蔑視體力勞動，但社會競爭的客觀順序發(fā)展是這樣的。這也就是我們上學時所說的“德智體，德是忠誠心，智是謀算與技巧，體是勞動在不談德的時候智為先。

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